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公司動態(tài)
公司動態(tài) 行業(yè)動態(tài) 圖文展示
22
2023,02
源興公司黨支部強化責任擔當提升服務創(chuàng)效能力
一季度以來，源興公司黨支部深入貫徹落實集團2023年工作會議精神，聚焦“強責任、講擔當”，**黨員做實做細基礎工作，推動各項黨建活動與中心工作深度融合，提升服務創(chuàng)效能力。 該黨支部以三會一課、黨員大會、談心談話為載體，引導全體黨員強意識、轉觀念，進一步明確履職方向，拓寬工作思路，圍繞中心、服
22
2023,02
儲運公司堅持“三個導向”守牢安全底線
儲運公司堅守紅線、底線，堅持目標導向、問題導向、結果導向，做實風險隱患過程管控，不斷強化安全運輸執(zhí)行力，確保為首季安全工作開好頭起好步。 堅持目標導向，安全例會夯基壘石。以安全例會打響安全工作‘**槍’，對車輛、安全運輸數(shù)據(jù)、視頻監(jiān)控信息、現(xiàn)場作業(yè)風險和措施落實及安全隱患排查治理開
07
2023,02
板業(yè)事業(yè)部精整作業(yè)區(qū)釋放裝備潛能保提產(chǎn)降本目標
板業(yè)事業(yè)部精整作業(yè)區(qū)認貫徹落實集團2023年工作會議精神，以高質量發(fā)展為主題，持續(xù)聚焦“降成本、提售價”兩大核心工作，發(fā)揮技術**和充分釋放現(xiàn)有裝備潛能，緊緊圍繞提升提產(chǎn)能、降輔備消耗等指標集思廣益開展攻關，實現(xiàn)價值*大化。該作業(yè)區(qū)通過班前班后會、專題會等方式，傳達學習會議精神，鼓勵職工轉變陳舊觀念，增
07
2023,02
東科公司扎實推進三強化筑牢設備防火墻
一季度以來，東科公司持續(xù)做好安全工作，通過強化設備操作、設備基礎管理、設備隱患排查等舉措，筑牢設備防火墻，確保各類設備安全有效運行。 強化設備安全操作，加強對職工的宣傳教育。利用每周班組周會學習設備安全操作要領，通過競賽、實操培訓、應急演練等形式，提高**設備崗位應對突發(fā)事故風險應急處置
07
2023,02
公司環(huán)保部精細管理降本增效
為進一步降本增效，公司環(huán)保部執(zhí)行精細化管理，通過制定壓減藥品、修理、能耗等費用的量化管理措施，從管理入手，利用數(shù)據(jù)分析，**降低成本。 該部對采購藥品進行量化管理，對每種藥品消耗指標進行細化分解，針對異常消耗的藥品及時找出原因，并制定相應整改措施，壓減采購藥品費用。制定合理
07
2023,02
衡板事業(yè)部精整作業(yè)區(qū)以6S管理上臺階助產(chǎn)品提質
衡板事業(yè)部精整作業(yè)區(qū)各工序積極推行清潔化生產(chǎn)，大力開展“6S”管理上臺階、現(xiàn)場環(huán)境大提升活動，為職工創(chuàng)造舒適、干凈的工作環(huán)境，助力產(chǎn)品提質創(chuàng)效，力促首季開門紅。 該作業(yè)區(qū)以坑道、機后、鐵套筒、防護裝置、綠色通道等部位為**每天開展專項檢查，發(fā)現(xiàn)不合格項責令當班立即整改，杜絕遺留隱患。因人員
07
2023,02
工貿(mào)公司狠抓基礎管理促安全保生產(chǎn)
進入新的一年，工貿(mào)公司堅定不移以高質量發(fā)展為主線，圍繞全年經(jīng)營生產(chǎn)工作，狠抓基礎管理，從安全管理、現(xiàn)場管理、設備隱患、職工素質提升等方面尋求突破，不斷提高精細化管理水平，助推經(jīng)營生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。 該公司**排查整改安全隱患，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。車間、班組增加檢查頻率，加大區(qū)域環(huán)境、設備設施
30
2023,01
公司領導新春看望慰問一線職工
時序更替，華章日新。在兔年新春來臨之際，公司黨委書記、總經(jīng)理甘偉，副總經(jīng)理張大寶攜部分中層干部，深入到生產(chǎn)一線親切看望和慰問堅守崗位的廣大職工，向他們致以新年的問候和美好的祝福，勉勵大家在新的一年里提振信心，鼓足干勁，全身心投入到各項工作中，在新征程里實現(xiàn)新跨越。大年三十早晨，甘偉一行首先來到板業(yè)事